内容介绍：

 任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果；
 没有落实，再好的文件也是一纸空文；
 没有落实，再理想的目标也不会实现；
 没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用；
   大政方针、宏伟目标明确明确后，关键问题要落实、落实、再落实！
  本书诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。
 通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个落实型的员工，怎样做一个落实型的领导，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的组织，如何创建良好的落实文化，如何再造合理的落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。

作者简介：

 刘玉瑛1983年毕业于北京大学中文系，现为中共中央党校教授。主要从事领导科学的教学与研究工作。出版《领导影响力》《提升领导能力40法》《沟通能力的提升与自测》等著作18部，并发表论文多篇。

该书作者、中央党校刘玉瑛教授认为，中国自古有缺乏落实精神的风气。从春秋战国时天马行空般的论辩，到魏晋盛行的清谈之风，无一不是缺乏落实文化的表现。这种不落实的文化，在当前有几个方面的突出表现。一是光说不练，“干打雷不下雨”。一些领导干部靠会议去落实会议，靠文件去落实文件，靠讲话去落实讲话，结果必然是，层层喊落实，层层不落实。二是虎头蛇尾。上级的工作部署，一级一级地被我们的一些干部淡化，一层一层地被我们的一些干部剥离。结果，高层还是一本书，中层就变成一张纸，基层则成了一句话，甚至连一句话也没有了。三是不推不动。有的单位和部门，对上级的部署安排，总是被动地应付。推一推，动一动，不推不动，有的甚至是推也不动。四是临阵磨枪，应付差事。有的单位和部门做工作好像专门是做给上级领导看的。听说上级领导要来检查了，就赶紧突击一阵。五是相互推诿。“甲让乙处理，乙叫丙合计，丙请丁斟酌，丁等甲审批”。推来推去，谁也不落实。

为什么会存在上述这些不落实或落实不力的现象呢？《关键在于落实》探究了其中的主要根源，并创造性地从十二个方面提出了自己的建议，主要包括：怎样做一个落实型的员工，怎样做一个落实型的领导，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的组织，如何创建良好的落实文化，如何再造合理的落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实提供制度保障，有效落实有哪些重要方法和技巧等等。这些建议和论述有的放矢，有非常强的现实针对性。比如在谈到如何为落实提供制度保障时，作者指出，“不以规矩，无以成方圆。”唯一可靠的是制度。任何一项工作任务的落实，都必须提供相应的制度保障。制度是达到落实目标的最经济的方式，是保证工作目标实现的有效手段。落实，必须建立制度和长效机制。就我国目前的情况而言，一个组织或机构需要加强以下三个方面的制度：一是建立健全严格的目标责任制度，二是建立健全严格的监督检查制度，三是建立健全严格的奖惩追究制度。这些非常具体、有可操作性的建议，为领导者和管理者提高落实能力提供了有益的帮助。